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¿Cuál será el plan de negocios después de la crisis?

Vea en este artículo cómo la correcta gestión de proveedores ayuda a las empresas a retomar sus actividades tras la crisis.

La crisis provocada por la pandemia ha dado lugar a nuevas zonas de influencia y ha abierto las puertas a nuevos negocios y proveedores.  Reducir la dependencia de unos pocos proveedores es una de las claves del período posterior a la crisis. Con los acuerdos comerciales ya establecidos por las empresas, la negociación será más fácil en el período posterior al Covid-19.  

En relación con el mercado interno, en América Latina se enfrenta a un choque entre la demanda y la oferta. No hay consumidores, por lo que se complica la sustitución del interés, y el gobierno comienza a centrarse en el capital económico para estar listo para la reanudación.

La gestión actual de los proveedores: ¿dónde falla?

• Procesos redundantes y desconectados: desde la integración hasta el compromiso, la gestión incoherente de la información, la calificación, los riesgos y el rendimiento supone un mayor riesgo en todas las decisiones.
• Registros y evaluaciones fragmentados de proveedores: desde la integración hasta el compromiso, la gestión inconsistente de la información, la calificación, los riesgos y el rendimiento, significa un mayor riesgo en todas las decisiones.
• No se utilizan proveedores favoritos: cuando no se encuentran fácilmente éstos, no se utilizan de manera sistemática, lo que genera mayores costos y riesgos.
• Procesos manuales de calificación de riesgos y de auditoría: los procesos manuales de calificación de riesgos y de segmentación, dejan pasar las señales esenciales e impiden que se tomen decisiones comerciales adecuadas.
• Dificultad para actualizar la información de los proveedores: Cuando los proveedores no forman parte de una red extensa y establecida y no pueden actualizar fácilmente su propia información en un solo lugar, los registros incorrectos se multiplican.

Una solución de gestión de proveedores suele depender tanto de las expectativas y prioridades de gestión como de la tecnología. Cuanto mejor sea la integración, más eficiente será el proceso de toma de decisiones. SAP Ariba explica, con los siguientes consejos, cómo tener éxito en la gestión de los proveedores:

• Define el punto de partida. Trazar un mapa de las necesidades y procesos actuales por unidad de negocio, región y categoría. 
• Establece la línea de meta. Determine cómo puede convertir sus procesos de adquisición en una ventaja competitiva. Y qué recursos se necesitan para lograr ese objetivo. 
• Vender este proyecto a la gente. Antes de seguir adelante, asegúrese de que los líderes están de acuerdo en los temas, prioridades y objetivos finales. 
• Encuentra tu solución. Busca una tecnología capaz de permitir a la organización alcanzar los objetivos definidos. A continuación, desarrolla la gestión de los proveedores para integrar los procesos de suministro de extremo a extremo. 

Cuente con SAP Ariba para ayudar a su empresa en esta jornada de transformación.

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