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Gestión de terceros y cargos laborales: puntos estratégicos de atención

La actual inestabilidad económica nacional ha colocado a los empresarios y emprendedores ante un gran desafío: reducir los costos sin disminuir la calidad de los productos y servicios. Aprende más aquí.

Hoy en día, la contratación externa de servicios no es una alternativa ventajosa para las organizaciones. Sin embargo, es obligatorio centrarse en la contratación de terceras empresas y aplicar una gestión eficaz para que los servicios se presten de manera productiva. Con la falta de vigilancia constante en la gestión de esta fuerza de trabajo, tanto el contratista como la contratista ponen en riesgo su imagen ante el mercado.

La actual inestabilidad económica nacional ha colocado a los empresarios y emprendedores ante un gran desafío: reducir los costos sin disminuir la calidad de los productos y servicios. Frente a este escenario, la subcontratación ha cobrado fuerza y es una excelente alternativa para aportar conocimientos especializados, tecnología, eficiencia y una mayor competitividad.

SAP Fieldglass hace hincapié en que la supervisión de las actividades subcontratadas es de suma importancia, ya que esta gestión, cuando se hace manualmente, puede generar riesgos e ideas erróneas evitables. Hoy en día, las soluciones de la nube son la puerta de entrada a una gestión organizada y segura. La plataforma conecta a los empleadores con una completa red de servicios subcontratados, donde toda la información está centralizada y las empresas pueden supervisar de forma transparente el cumplimiento de las obligaciones legales a través de terceros, evitando los riesgos laborales.

Uno de los primeros puntos de atención al iniciar la gestión de un tercero es conocer los procesos y la historia de las organizaciones elegidas. Las empresas que tienen un historial de preocupación por las leyes de seguridad laboral y las horas de trabajo de los trabajadores, además de un pasado laboral positivo, van por delante.

La comunicación y la planificación son otras dos características relevantes para una buena gestión. Corresponde al gerente, estipular claramente las funciones y servicios que se deben realizar para el contratista a fin de evitar futuros problemas. Estos ruidos pueden ser perjudiciales para ambos. Además, es esencial que antes de iniciar cualquier tipo de trabajo, el tercero sepa por quién debe responder en la ejecución de las actividades. Aquí es donde entra en juego la nueva ley, que dicta que las responsabilidades y cargos laborales no se eliminen, sino que se transfieran de la empresa contratante al tercero.

La buena gestión de terceros comienza con la elección consciente de la empresa de subcontratación. Esto, a su vez, necesita presentar una gestión que realmente valore el capital humano, las metas colectivas y ejecutar una planificación bien hecha. SAP Fieldglass proporciona un servicio completo, desde la alineación previa hasta el cumplimiento de las expectativas de la empresa contratante y el proveedor de servicios. Póngase en contacto y aprenda cómo podemos ayudar a su empresa a ser más productiva utilizando mano de obra de terceros.

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