Gestionar la cadena de suministro estratégicamente es primordial dentro de un negocio. Además de garantizar el suministro de materias primas y productos, tiene un impacto directo en la experiencia de sus clientes y proveedores. El propósito de la optimización de supply chain es integrar todos los procesos operacionales y los miembros de la cadena para que la gestión sea lo más integrada y organizada posible.
La elaboración de una correcta planificación de la demanda puede aportar previsibilidad a la organización y esto puede ser la clave del éxito de los proyectos dentro de supply chain.
Al trazar un mapa de los procesos, es más fácil comprender cómo se desarrolla la producción y definir qué tareas pueden mejorarse o eliminarse. Además, para evitar perjuicios, lo ideal es saber cuál es la necesidad de recibir nuevas cargas, así como tener un análisis de ventas e identificación de las demandas reales futuras.
Los proveedores también son sumamente importantes para la optimización de la cadena de suministro, después de todo, sin materia prima no hay producción, y mucho menos existencias. Según SAP Ariba, concentrar la mayoría de las materias primas en un solo proveedor puede no ser beneficioso para el negocio, dados los accidentes y otros contratiempos que pueden llevar a la falta de material para la empresa.
En toda la plataforma SAP Ariba, además de conectar a las empresas con los proveedores de todo el mundo, los gestores de supply chain pueden identificar la situación del contrato y garantizar el suministro de materias primas sin depender de un solo proveedor.
SAP Ariba mantiene todas las acciones desarrolladas a lo largo de las etapas de la cadena de suministro. Además de agilizar los procesos, el hecho de tener la tecnología aliada a la organización aporta una mayor eficiencia en el trabajo y reduce los costos innecesarios. También mejora el control de la producción, ya sea en cuestiones de inventario, suministro y entrega, maximizando los beneficios de las acciones y conduciendo a una cadena aún más robusta.