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¿Cómo preparar el programa de gestión de servicios tercerizados de su empresa después de #covid-19?

Vea en este artículo 4 pasos para tener visibilidad, cumplimiento, mitigar los riesgos laborales y generar el mejor ROI para su empresa.

Diez meses después del inicio de la pandemia mundial, muchas empresas han experimentado cambios drásticos en el uso de la subcontratación. Esto no es sorprendente, dado que los trabajadores subcontratados suelen ser los primeros en irse durante una recesión. Pero también son los primeros en regresar cuando la economía mejora, por lo que las empresas deben prepararse para la reanudación de la demanda del mercado.

El hecho es que cuando la incertidumbre global es "normal" y hay fluctuaciones entre la oferta y la demanda, es difícil crear una estrategia a largo plazo, independientemente de la experiencia que tenga su empresa.


La subcontratación es sin duda una estrategia muy útil en este proceso. Pero, ¿cómo mitigar los riesgos laborales y al mismo tiempo generar el máximo valor? ¿Cómo tener visibilidad, cumplimiento y generar el mejor ROI para su empresa?

 

1. Conozca sus números. ¿Cuáles son las principales ubicaciones de su empresa y cómo está diseñado el mercado laboral allí?

La reducción de la demanda de personal puede abrir un grupo más grande de terceros, lo que le permite prepararse para el próximo pico de demanda laboral a medida que el péndulo oscila. Agregue a eso una mayor aceptación del trabajo remoto a nivel mundial y tendrá un nuevo e interesante modelo de hacer el trabajo, que puede servir a su empresa en un futuro cercano. Asegúrese de utilizar esta información para iniciar discusiones honestas y abiertas con sus ejecutivos.

 

2. Aprender sobre diversidad e inclusión. Comprender el estado actual, las mejores prácticas y la dirección futura de los esfuerzos de diversidad e inclusión en los programas corporativos de fuerza laboral subcontratada. Las investigaciones muestran que tener personas con diferentes puntos de vista fortalece al equipo, al programa y a la empresa.

 

3. Procesos. Antes de que la demanda aumente nuevamente, examine sus procesos para asegurarse de que sean efectivos. Por ejemplo, asegúrese de que su integración sea relativamente "indolora", rápida y eficaz. Asegúrese de que su proceso de desmovilización sea limpio y suave y mantenga su marca intacta.

 

4. Herramientas. Tenga en cuenta que hemos desplegado rápidamente soluciones de tecnología en la nube, como SAP Fieldglass, que ayuda a mantener la uniformidad y consistencia en el intercambio de información entre las áreas de compras, recursos humanos, finanzas, operaciones, servicios compartidos, HSE, incluyendo proveedores y terceros, promoviendo un proceso más productivo y amigable para todas las partes.

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