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Los nuevos modelos de compra basados en la transformación en las Adquisiciones

¿Cómo la transformación digital en compras promueve la economía, la productividad y la transparencia en las transacciones comerciales? Vea más en este artículo.

Se necesita un nuevo enfoque con la evolución del sector de las compras. Los líderes están en busca de la transformación de sus organizaciones cambiando su mentalidad, procesos y tecnologías para establecer respuestas de acuerdo a las necesidades. 

Algunos pilares son fundamentales para transformar el acto de compra, en algo beneficioso para la empresa que genera un impacto positivo para el cliente. La primera línea tiene como objetivo mejorar la vida de las personas a través de la iniciativa de compra con propósito. Por lo tanto, es esencial que una empresa desarrolle y ofrezca productos que consideren la transparencia de la cadena de suministro.

Para que esta cadena de suministro sea transparente, es importante estar bien posicionado en el negocio de la capacitación de empresas de todos los sectores para seleccionar buenos proveedores. En este caso, hay 3 tipos de herramientas que ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos, como:

• Source-to-contract: apoya la calificación y la gestión de riesgos de los proveedores (solución que integra el riesgo y el impacto al tomar decisiones como la adjudicación de contratos o la selección de proveedores); 
• Ciclo de suministros: ayuda en la elección de proveedores éticos y calificados, así como en el refuerzo de las políticas de compra con propósito mediante recursos de adquisición guiados; 
• Una metodología de ingeniería de valor, que incluye la evaluación comparativa entre pares y competidores y la justificación para sostener el proceso comercial y las mejoras en los indicadores clave de rendimiento (KPI).

Las grandes organizaciones todavía ven como un gran desafío iniciar un programa de compras con fines específicos, ya sea por falta de recursos o por las prácticas laborales de los proveedores. Las soluciones de SAP Ariba actúan sobre sus tres pilares de sostenibilidad para ayudar a estas organizaciones a contratar proveedores que cumplan todos los requisitos:

Pilar 1 - Derechos humanos y laborales;
Pilar 2 - Energía y cambio climático;
Pilar 3 - Creación de comunidades sostenibles a través de la compra responsable. 

No seguir las prácticas de los propósitos sociales y de la responsabilidad empresarial puede generar consecuencias, especialmente cuando una gestión incorrecta de los asuntos sociales genera daños a la reputación de la marca, demandas, multas, paros o protestas de los consumidores. En este caso, es necesario considerar los siguientes puntos de vista:

- Muchas normas y calificaciones - que varían según el producto, el sector, el país y la reglamentación;
- Información dispersa y de baja calidad procedente de datos y sistemas descentralizados;
- La métrica se centró en el esfuerzo y no en los resultados, el tamaño es caro;
- Personalización e integración de sistemas económicamente inviables para el flujo de trabajo;
- La transparencia y la garantía son indispensables en la cadena de suministro: la sostenibilidad y la tecnología de la información como claves para las partes interesadas, pero son difíciles de aceptar sin valor económico;
- Organizaciones que gestionan riesgos legales y de reputación cada vez mayores;
- Falta de expectativas de los inversores - riesgo de cambios en la junta.

Las áreas de compras que aprovechan el poder de la tecnología para reinventarse a sí mismas, como Nielsen, que ha implementado un software que usa los datos históricos de compras y de inteligencia de proveedores en tiempo real en la red Ariba Network, pueden aumentar la transparencia y proporcionar nuevos conocimientos sobre la cadena de suministro, asegurando un desempeño ético y responsable. 

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