Libere tiempo y recursos con una sólida estrategia digital

El ritmo de cambio actual, impulsado por la digitalización y la globalización, tiene muchas cabezas en el giro de los negocios. Industrias enteras están luchando para comprometerse mejor con la gente y satisfacer sus necesidades, y al mismo tiempo mantenerse relevantes y competitivas. Entretanto, las operaciones y cadenas de suministro se extienden en todo el mundo, dificultando una reacción eficaz ante oportunidades y riesgos.

Lo que se necesita es más tiempo y recursos para obtener nuevas ideas, nuevas maneras de hacer las cosas.

La misma digitalización ofrece el camino. Tal como Gartner la define, la digitalización es el uso de tecnologías digitales para cambiar un modelo de negocio y brindar nuevas oportunidades que produzcan ingresos y valor. Es el proceso de convertirse en un negocio digital.


Automatice y optimice sus procesos

Cuando digitaliza los procesos de negocio para gestión de compras y cadena de suministro –lo que generalmente comienza con la digitalización de datos y documentos–, usted puede automatizar y optimizar estos procesos para producir más valor, incluyendo:

Respuestas más rápidas y eficaces a los cambios del mercado

Más ahorros asignados a fines estratégicos

Mayor cumplimiento contractual y normativo

Más horas y capacidad intelectual centradas en colaboración e innovación

Costos más bajos de procesamiento y compras

Desarrolle su estrategia digital

A medida que desarrolla su estrategia digital, explore estas apremiantes necesidades de negocio y el valor organizacional que usted puede ofrecer a través de la digitalización y automatización de los procesos.

An abstract blue digital wave of data illustrates the benefits of accounts payable process automation
Automatización de los procesos de cuentas por pagar

Integrar mejor sus procesos de compra y cuentas por pagar con una solución de software, a fin de reducir costos y riesgos, mientras se impulsan el control y cumplimiento.

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Gestión del ciclo de vida de los contratos

La gestión del ciclo de vida de los contratos (CLM) es la manera de automatizar y optimizar los procesos contractuales durante las etapas clave, desde la iniciación hasta la aprobación, el cumplimiento y la renovación.

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Facturación electrónica

La facturación electrónica, o e-invoicing, optimiza la gestión de las facturas y simplifica el funcionamiento conjunto de los documentos relacionados con facturas y cumplimiento.

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De la compra al pago

El proceso de la compra al pago consiste en integrar los sistemas de compras y cuentas por pagar para crear mayores eficiencias.

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Del abastecimiento al pago

El proceso del abastecimiento al pago (S2P) comienza con la búsqueda de un proveedor de bienes con el que negociar y firmar un contrato y culmina en el pago final de dichos bienes.

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Gestión de gastos

Observe el panorama general de los gastos para tener más gastos direccionables bajo gestión e impulsar más valor a la organización.

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Abastecimiento estratégico

El abastecimiento estratégico es un proceso de compra que conecta la recolección de datos, el análisis de gastos, la investigación de mercado, la negociación y la contratación.

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Gestión de relaciones con el proveedor

Integre la gestión de proveedores con el abastecimiento para dirigir el gasto hacia los proveedores preferidos y reducir el riesgo en cada paso del camino.

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