Libérez du temps et des ressources grâce à une solide stratégie digitale

Le rythme auquel les choses évoluent aujourd'hui dans les entreprises, du fait de la digitalisation et de la mondialisation, donne le tournis à plus d'un professionnel. Des secteurs entiers s'efforcent de comprendre comment mieux communiquer avec les gens et répondre à leurs besoins, tout en restant pertinents et compétitifs. Pendant ce temps, les opérations et les chaînes logistiques s'étendent partout dans le monde, et il devient difficile de réagir efficacement aux opportunités et aux risques.

Ce qu'il faut, c'est plus de temps et de ressources pour trouver de nouvelles idées, de nouvelles méthodes de travail.

La réponse réside dans la digitalisation. Selon la définition de Gartner, la digitalisation est l'utilisation de technologies digitales pour modifier un business model et générer de nouvelles sources de revenu et opportunités de création de valeur. C'est le processus qui consiste à devenir une entreprise digitale.


Automatisez et rationalisez vos processus

En digitalisant les processus d'approvisionnement et de gestion de la chaîne logistique – démarche qui commence souvent par la digitalisation des données et documents –, vous pouvez automatiser et rationaliser ces processus pour générer plus de valeur :

Une réactivité plus rapide et plus efficace aux mutations du marché

Plus d'économies au profit d'objectifs stratégiques

Conformité contractuelle et réglementaire renforcée

Plus de temps et de réflexion consacrés à la collaboration et l'innovation

Réduction des coûts liés aux achats et au traitement

Développez votre stratégie digitale

Vous développez votre stratégie digitale ? Découvrez quels sont les besoins urgents des entreprises et la valeur organisationnelle que vous apporteront l'automatisation et la digitalisation des processus.

Woman executive explaining the benefits of SAP Ariba spend management solutions
Maîtrise des dépenses

Profitez d'une vue d'ensemble sur vos dépenses pour assurer la maîtrise d'un plus gros volume de dépenses réductibles et générer une plus forte valeur organisationnelle.

En savoir plus
Automatisation des processus de comptabilité fournisseurs

Intégrer vos processus d'approvisionnement et de comptabilité fournisseurs avec une solution logicielle de comptabilité fournisseurs permettant de réduire les coûts et de limiter les risques tout en renforçant le contrôle et la conformité.

En savoir plus
Gestion de la relation prestataires

Intégrez la gestion des prestataires au processus d'approvisionnement pour orienter les dépenses vers les prestataires privilégiés et réduire le risque à chaque étape du parcours.

En savoir plus