サプライヤー リレーションシップ マネージメントとは何か
仕入先管理は、購買側の企業(「バイヤー」)が日々の活動やミッションの達成で必要となる商品やサービスのプロバイダーとの関係を開始し、発展させていくための多段階プロセスです。バイヤー側から見た場合、サプライヤー リレーションシップ マネージメントの主な段階は以下のとおりです。
- 仕入先の選定:最新のリスクプロファイルを使用し、カテゴリー、地域、ビジネスユニットに基づいて選別、セグメント化する
- リスク評価:仕入先の特徴に基づいてリスクに関するデューデリジェンスを実行する
- 契約交渉:条件とリスクKPIを定める
- オンボーディング:リスク評価と監査ステータスを理解する
- パフォーマンスの管理とリスクの監視/軽減:仕入先をマトリクス方式で層別する単一ビューと、データ主導型のインシデントモデルを活用

仕入先管理のデジタル化と自動化
仕入先管理のベストプラクティスでは、調達・購買プロセスと統合した、クラウドベースの仕入先管理ソフトウェアが求められます。以下のことが可能な最良の仕入先管理ソフトウェアを実装しましょう。
仕入先マスターデータを最新に保つためのシンプルなツールを仕入先に提供し、企業情報を自ら管理できるようにする
仕入先マスターデータをクラウド上で維持し、世界中のどこからでもアクセスできるようにする
サプライヤーのオンボーディングと審査プロセスを自動化して、他の調達・購買プロセスと統合することで、サイクルタイムを短縮します。
推奨される仕入先に、より多くの支出を割り当てるようにする仕入先管理フレームワークを実現する
仕入先リスク管理に役立つようにリアルタイムの情報を同期連動させ、情報に基づいた迅速な意思決定を可能にして、供給の中断を回避する
選定された仕入先は高品質な商品やサービスを持続的に提供してくれるという確信が持てる