ソリューション

サプライヤーリレーションシップマネージメント

調達・購買に仕入先管理を統合し、推奨される仕入先により多くの支出を振り分け、あらゆる面でリスクを減らします。

サプライヤーリレーションシップマネージメントとは何か

仕入先管理は、購買側の企業（「バイヤー」）が日々の活動やミッションの達成で必要となる商品やサービスのプロバイダーとの関係を開始し、発展させていくための多段階プロセスです。バイヤー側から見た場合、サプライヤーリレーションシップマネージメントの主な段階は以下のとおりです。

仕入先の選定：最新のリスクプロファイルを使用し、カテゴリー、地域、ビジネスユニットに基づいて選別、セグメント化する
リスク評価：仕入先の特徴に基づいてリスクに関するデューデリジェンスを実行する
契約交渉：条件とリスクKPIを定める
オンボーディング：リスク評価と監査ステータスを理解する
パフォーマンスの管理とリスクの監視/軽減：仕入先をマトリクス方式で層別する単一ビューと、データ主導型のインシデントモデルを活用

仕入先管理を調達・購買プロセスとサプライヤーネットワークに組み込むことにより、リスクを減らし、迅速でスマートな意思決定を行えるようにします。

仕入先、サプライヤー、どちらの用語を使用するか?

「仕入先」と「サプライヤー」の用語は区別なく使用されることがあります。いずれか一方を好んで使用する企業もあります。どちらの用語を使用したとしても、多くの企業が多くの仕入先と取引し、世界中に広がるサプライチェーンの中でお互いに結びついています。こうした多数の結びつきによって、企業が仕入先に関して必要な情報を得たり、仕入先のパフォーマンスをモニタリングすることが難しくなっています。また、仕入先の仕入先、さらにその先にある仕入先について知ることは一層困難です。

さらには、企業の活動が世界に広がり、世界中の仕入先と取引するようになると、仕入先データはスプレッドシートや個人のハードディスクの中など、ローカルで管理されることが多くなります。こうしたマニュアルによる仕入先情報管理システムでは、データはすぐに古くなって現状に合わなくなります。

仕入先情報や仕入先のパフォーマンスに対する可視性が欠けていると、企業の供給リスクが高くなり、自然災害、製品のリコール、倫理違反などの難しい状況が発生したときに迅速に対応できなくなります。また、どの仕入先から購入すればいいかを従業員が判断することも難しくなります。