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준비 방법

여러분의 조직은 예기치 않은 상황을 예측하고 그에 대응할 준비를 어떻게 하고 있습니까? 공급업체 성과를 높이기 원하십니까? 조직에 더 많이 기여하기 원하십니까?

다음은 현재 구매조달 부문 리더 그룹이 당면하고 있으며, SAP에서 그 답을 찾을 수 있는 질문입니다. SAP는 Oxford Economics와 공동으로 전 세계 구매조달 및 공급망 담당 임원 1,000명을 대상으로 설문조사를 실시하여 임원들이 조직의 민첩성과 탄력성을 어떻게 강화하고 있는지 알아보았습니다.

SAP는 이 설문조사 결과에서 얻은 데이터를 종합하여 다섯 개의 주요 연구 보고서로 소개합니다.

연구 결과를 살펴보고 여러분의 조직이 미래에 대비할 수 있는 방법도 알아보세요.

민첩한 구매조달 인사이트 연구- SAP

  • 디지털 혁신:

    구매조달 혁신을 통한 실적 향상

    구매조달 부문의 디지털 혁신이 어떻게 규제 준수 능력을 향상시키고, 거래 정확도를 높이고, 공급업체와의 협업을 강화하는지 알아보세요.

    보고서 내용

    • 01 철저한 준비에 대한 요구 구매조달 부문의 리더 그룹은 이 역동적인 비즈니스 환경에 어떻게 대비하고 있을까요? 그들은 매우 놀라운 대답을 들려줍니다.
    • 02 구매조달 관련 기술 기업은 예기치 않은 상황에 민첩하게 대응할 준비가 되어 있어야 합니다. 데이터는 디지털 혁신을 가능하게 하는 비결입니다.
    • 03 리더 그룹의 세 가지 성공 비결 리더 그룹이 어떻게 구매조달 부문의 디지털 혁신을 통해 더 높은 성과를 달성하는지 알아보세요.

    5명 중 2명

    프로세스가 모두 또는 대부분 수동 방식으로 운영된다고 응답한 임원 비율

    50%

    구매조달 부문의 디지털 혁신이 비즈니스 우선순위에 해당하지 않는다고 응답한 임원 비율

    81%

    리더 그룹에서 구매조달 부문의 디지털 혁신을 통해 공급업체 성과 관리가 향상되었다고 응답한 비율

    지금 취할 수 있는 3가지 조치

    조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.

    Amit Sinha
    웨비나 보기

    조달 또는 공급망 부문의 의사결정자로서 디지털화 목표를 달성할 수 있는 방법에 대해 알아보세요.

    지금 보기
    Data points illuminated
    SAP 솔루션을 사용한 조달 부문 혁신

    조달 부문의 디지털 혁신을 달성할 수 있는 방법을 알아보세요.

    솔루션 개요 보기
    A customer service expert helps to answer a customer question
    고객 사례 읽기

    조달 부문의 혁신을 통해 비즈니스 가치와 연속성, 탄력성을 강화한 Lloyds Banking Group plc의 사례를 살펴보세요.

    방법 보기
  • 공급업체 리스크:

    가시성 향상으로 예측 능력 강화

    구매조달 부문 리더 그룹이 어떻게 고급 분석을 기반으로 서드 파티 데이터를 활용하여 공급업체 리스크를 예측, 관리하고 더 빠르고 합리적인 결정을 내리는지 알아보세요.

    보고서 내용

    • 01 공급업체 리스크 관리에서의 과제 조직에서 리스크를 관리하는 방법, 조직의 당면 과제, 개선해야 할 영역입니다.
    • 02 "긴급 상황"을 위한 공급망 현재 공급망만으로는 원하는 성과를 얻기에 부족할 수 있습니다. 리더 그룹이 어떻게 공급망 리스크 전략을 수정하고, 리스크를 예측하고, 공급망 중단에 대처하기 위해 준비하는지 알아보세요.
    • 03 리스크 관리 능력 향상을 위한 여정 공급업체 리스크를 더 효과적으로 관리하기 위해 취할 수 있는 일곱 가지 조치입니다.
    단지

    1/3

    공급업체 리스크를 매우 효과적으로 관리한다고 응답한 임원 비율

    단지

    50%

    대체 공급처를 신속하게 찾을 수 있다고 응답한 임원 비율

    단지

    48%

    회사 시설의 재고 레벨을 실시간으로 또는 거의 실시간으로 알 수 있다고 응답한 임원 비율

    지금 취할 수 있는 3가지 조치

    조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.

    Martin Barkman, SVP, Global Head of Solution Management, Digital Supply Chain, SAP
    웨비나 보기

    SAP와 Deloitte가 여러분의 조직이 현재 상황을 헤쳐나가고 미래를 대비하는 데 유용한 인사이트를 공유해드립니다.

    지금 보기
    Executive explains supplier risk management in front of a whiteboard with post-it notes and a pen in her hand
    SAP 솔루션을 사용하여 리스크 관리 간소화

    리스크 관리 작업을 간소화할 수 있는 방법을 알아보세요.

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    Grego Muller from Deutsche Bahn
    Hear from a customer

    Learn how Deutsche Bahn used SAP to make procurement easy, accessible, and cost-effective wherever they’re doing business.

    Explore how
  • 직접 구매:

    단순한 거래를 넘어 긴밀하게 협업

    직접 구매의 리더 그룹에 속한 임원들이 핵심 공급업체와 더 효과적으로 협업하여 재고 부족을 방지하고 성과를 향상시키는 방법에 대해 알아보세요.

    보고서 내용

    • 01 현재 상황 직접 구매와 관련된 당면 과제와, 리더 그룹이 이러한 문제를 극복하고 현재의 경제 환경에서 경쟁 우위를 강화하는 방법을 알아보세요.
    • 02 세 가지 선진 사례 직접 구매의 리더 그룹이 더 높은 비즈니스 성과를 달성하기 위해 취한 세 가지 조치
    • 03 성과 높이기 직접 구매 관리 성과를 높이기 위해 취할 수 있는 여섯 가지 조치입니다.

    3명 중 1명

    주요 공급망 프로세스에서 여전히 전화, 전자메일, 스프레드시트를 외부 파트너와의 주요 협업 수단으로 사용하는 임원 비율

    57%

    직접 구매 공급업체 별로 관리되는 재고 레벨을 정확하게 파악하지 못한다고 응답한 임원 비율

    단지

    26%

    공급업체와 매우 효과적으로 협업하여 재고 부족 및 과잉 문제를 해결한다고 응답한 임원 비율

    지금 취할 수 있는 3가지 조치

    조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.

    Two executives smile as they review a webinar on a digital tablet
    웨비나 참가하기

    선도적인 조직이 직접 조달에 SAP 솔루션을 사용하여 비즈니스 중단 발생에 대비하고 있는 방법을 알아보세요.

    등록하기
    Two men examining paperwork in an office
    SAP 솔루션을 사용하여 협업 동시 진행

    SAP 솔루션을 사용하여 확대된 공급망 전반에서 계획과 실행을 동시에 진행할 수 있는 방법에 대해 알아보세요.

    공급망 협업에 대해 알아보기
    An executive standing at his desk looks at his mobile phone
    고객 사례 읽기

    Velux Group에서 SAP 솔루션을 사용하여 매월 20,000건의 오더 라인 중 64%를 자동화하고, 통합되고 더 강력한 공급업체 협업 프로세스를 구축한 방법에 대해 알아보세요.

    방법 보기
  • 구매/조달 부문 리더 그룹:

    더 높은 목표를 지향하는 리더 그룹

    연구에 참가한 임원 중 소수 그룹은 다른 참가자보다 더 우수한 역량을 보였습니다. 이러한 리더 그룹이 비즈니스에서 구매조달 부문의 전략적 가치를 높이는 방법에 대해 알아보세요.

    보고서 내용

    • 01 리더 그룹의 특징 연구에 참여한 임원 중 약 10%에 해당하는 리더 그룹은 나머지 참가자에 비해 더 역량이 돋보였습니다. 이러한 리더 그룹과, 그들이 구매조달 부문의 혁신을 추진하는 방법에 대해 알아보세요.
    • 02 리더 그룹과의 비교 리더 그룹이 구매조달 부문의 디지털 혁신에서 성공을 거두기 위해 취한 네 가지 주요 조치에 대해 알아보세요.
    • 03 영향력 높이기 리더 그룹에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 또한 구매조달 담당 임원으로서 조직에 더 많이 기여할 수 있을까요?

    90%

    공급업체 관리 기술에 투자했다고 응답한 리더 그룹 비율

    99%

    머신 러닝과 AI로 데이터를 분석하여 의사결정에 활용한다고 응답한 임원 비율

    70%

    리더 그룹에서 전체 지출을 실시간으로 파악할 수 있다고 응답한 비율(기타 그룹: 17%)

    지금 취할 수 있는 3가지 조치

    조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.

    Thomas Santaroce
    웨비나 보기

    조달 및 공급망 부문의 의사결정자가 디지털화 목표를 달성할 수 있는 방법을 알아보세요.

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    Earth at night
    SAP 솔루션을 사용하여 협업 강화

    SAP 솔루션을 사용하여 조직 내부와 외부에서 협업을 강화할 수 있는 방법을 알아보세요.

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    Three coworkers from NTT DATA review materials on a computer monitor
    고객으로부터 직접 듣기

    NTT DATA의 사례를 통해 SAP 솔루션을 사용하여 지출 중 99%를 관리하고 1억 달러에 달하는 가치를 실현한 방법을 알아보세요.

    방법 보기