준비 방법
여러분의 조직은 예기치 않은 상황을 예측하고 그에 대응할 준비를 어떻게 하고 있습니까? 공급업체 성과를 높이기 원하십니까? 조직에 더 많이 기여하기 원하십니까?
다음은 현재 구매조달 부문 리더 그룹이 당면하고 있으며, SAP에서 그 답을 찾을 수 있는 질문입니다. SAP는 Oxford Economics와 공동으로 전 세계 구매조달 및 공급망 담당 임원 1,000명을 대상으로 설문조사를 실시하여 임원들이 조직의 민첩성과 탄력성을 어떻게 강화하고 있는지 알아보았습니다.
SAP는 이 설문조사 결과에서 얻은 데이터를 종합하여 다섯 개의 주요 연구 보고서로 소개합니다.
연구 결과를 살펴보고 여러분의 조직이 미래에 대비할 수 있는 방법도 알아보세요.
민첩한 구매조달 인사이트 연구- SAP
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디지털 혁신:
구매조달 혁신을 통한 실적 향상
구매조달 부문의 디지털 혁신이 어떻게 규제 준수 능력을 향상시키고, 거래 정확도를 높이고, 공급업체와의 협업을 강화하는지 알아보세요.
보고서 내용
- 01 철저한 준비에 대한 요구 구매조달 부문의 리더 그룹은 이 역동적인 비즈니스 환경에 어떻게 대비하고 있을까요? 그들은 매우 놀라운 대답을 들려줍니다.
- 02 구매조달 관련 기술 기업은 예기치 않은 상황에 민첩하게 대응할 준비가 되어 있어야 합니다. 데이터는 디지털 혁신을 가능하게 하는 비결입니다.
- 03 리더 그룹의 세 가지 성공 비결 리더 그룹이 어떻게 구매조달 부문의 디지털 혁신을 통해 더 높은 성과를 달성하는지 알아보세요.
5명 중 2명
프로세스가 모두 또는 대부분 수동 방식으로 운영된다고 응답한 임원 비율
50%
구매조달 부문의 디지털 혁신이 비즈니스 우선순위에 해당하지 않는다고 응답한 임원 비율
81%
리더 그룹에서 구매조달 부문의 디지털 혁신을 통해 공급업체 성과 관리가 향상되었다고 응답한 비율
지금 취할 수 있는 3가지 조치
조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.
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공급업체 리스크:
가시성 향상으로 예측 능력 강화
구매조달 부문 리더 그룹이 어떻게 고급 분석을 기반으로 서드 파티 데이터를 활용하여 공급업체 리스크를 예측, 관리하고 더 빠르고 합리적인 결정을 내리는지 알아보세요.
보고서 내용
- 01 공급업체 리스크 관리에서의 과제 조직에서 리스크를 관리하는 방법, 조직의 당면 과제, 개선해야 할 영역입니다.
- 02 "긴급 상황"을 위한 공급망 현재 공급망만으로는 원하는 성과를 얻기에 부족할 수 있습니다. 리더 그룹이 어떻게 공급망 리스크 전략을 수정하고, 리스크를 예측하고, 공급망 중단에 대처하기 위해 준비하는지 알아보세요.
- 03 리스크 관리 능력 향상을 위한 여정 공급업체 리스크를 더 효과적으로 관리하기 위해 취할 수 있는 일곱 가지 조치입니다.
단지
1/3
공급업체 리스크를 매우 효과적으로 관리한다고 응답한 임원 비율
단지
50%
대체 공급처를 신속하게 찾을 수 있다고 응답한 임원 비율
단지
48%
회사 시설의 재고 레벨을 실시간으로 또는 거의 실시간으로 알 수 있다고 응답한 임원 비율
지금 취할 수 있는 3가지 조치
조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.
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직접 구매:
단순한 거래를 넘어 긴밀하게 협업
직접 구매의 리더 그룹에 속한 임원들이 핵심 공급업체와 더 효과적으로 협업하여 재고 부족을 방지하고 성과를 향상시키는 방법에 대해 알아보세요.
보고서 내용
- 01 현재 상황 직접 구매와 관련된 당면 과제와, 리더 그룹이 이러한 문제를 극복하고 현재의 경제 환경에서 경쟁 우위를 강화하는 방법을 알아보세요.
- 02 세 가지 선진 사례 직접 구매의 리더 그룹이 더 높은 비즈니스 성과를 달성하기 위해 취한 세 가지 조치
- 03 성과 높이기 직접 구매 관리 성과를 높이기 위해 취할 수 있는 여섯 가지 조치입니다.
3명 중 1명
주요 공급망 프로세스에서 여전히 전화, 전자메일, 스프레드시트를 외부 파트너와의 주요 협업 수단으로 사용하는 임원 비율
57%
직접 구매 공급업체 별로 관리되는 재고 레벨을 정확하게 파악하지 못한다고 응답한 임원 비율
단지
26%
공급업체와 매우 효과적으로 협업하여 재고 부족 및 과잉 문제를 해결한다고 응답한 임원 비율
지금 취할 수 있는 3가지 조치
조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.
SAP 솔루션을 사용하여 협업 동시 진행
SAP 솔루션을 사용하여 확대된 공급망 전반에서 계획과 실행을 동시에 진행할 수 있는 방법에 대해 알아보세요.
공급망 협업에 대해 알아보기
고객 사례 읽기
Velux Group에서 SAP 솔루션을 사용하여 매월 20,000건의 오더 라인 중 64%를 자동화하고, 통합되고 더 강력한 공급업체 협업 프로세스를 구축한 방법에 대해 알아보세요.
방법 보기 -
구매/조달 부문 리더 그룹:
더 높은 목표를 지향하는 리더 그룹
연구에 참가한 임원 중 소수 그룹은 다른 참가자보다 더 우수한 역량을 보였습니다. 이러한 리더 그룹이 비즈니스에서 구매조달 부문의 전략적 가치를 높이는 방법에 대해 알아보세요.
보고서 내용
- 01 리더 그룹의 특징 연구에 참여한 임원 중 약 10%에 해당하는 리더 그룹은 나머지 참가자에 비해 더 역량이 돋보였습니다. 이러한 리더 그룹과, 그들이 구매조달 부문의 혁신을 추진하는 방법에 대해 알아보세요.
- 02 리더 그룹과의 비교 리더 그룹이 구매조달 부문의 디지털 혁신에서 성공을 거두기 위해 취한 네 가지 주요 조치에 대해 알아보세요.
- 03 영향력 높이기 리더 그룹에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 또한 구매조달 담당 임원으로서 조직에 더 많이 기여할 수 있을까요?
90%
공급업체 관리 기술에 투자했다고 응답한 리더 그룹 비율
99%
머신 러닝과 AI로 데이터를 분석하여 의사결정에 활용한다고 응답한 임원 비율
70%
리더 그룹에서 전체 지출을 실시간으로 파악할 수 있다고 응답한 비율(기타 그룹: 17%)
지금 취할 수 있는 3가지 조치
조달 부문의 리더 그룹이 당면 과제에 어떻게 대응하고 있는지, 그 외 그룹은 어떻게 하고 있는지 살펴보았습니다. 다음은 이 보고서에서 제시한 지침을 구현하여 현재 당면 과제에 슬기롭게 대응하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 리소스입니다.
