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Qual será o plano empresarial pós crise?

Veja neste artigo como a correta gestão de fornecedores ajuda as empresas na retomada dos negócios pós crise.

A crise causada pela pandemia resultou em novas zonas de influência e abriu portas para novos negócios e fornecedores.  A redução da dependência de poucos fornecedores é uma das chaves para a pós crise. Com os acordos comerciais já estabelecidos pelas empresas, a negociação ficará mais fácil no período pós Covid-19.

Em relação ao mercado interno, o Brasil está enfrentando um choque entre demanda e oferta. Não há consumidores, portanto, fica mais complicada a recolocação de juros e o governo brasileiro começa a focar no capital econômico para estar pronto para a retomada.

Gestão de fornecedores atual: em que ponto ela falha?

  • Processos redundantes e desconexos: da integração ao engajamento, uma gestão inconsistente de informações, qualificação, riscos e desempenho significa maior risco em todas as decisões.
  • Registros e avaliações fragmentados de fornecedores: com diversas versões dos registros de fornecedores e avaliações, você não consegue colaborar com os stakeholders nem adotar a ação correta.
  • Os fornecedores preferenciais não são utilizados: quando os fornecedores preferenciais não são encontrados com facilidade, eles não são usados de maneira coerente, o que gera custos e riscos mais elevados.
  • Processos manuais de classificação de risco e auditoria: processos manuais de classificação de risco e segmentação deixam passar sinais essenciais e impedem decisões de negócio adequadas.
  • Dificuldade para atualizar informações de fornecedores: quando os fornecedores não fazem parte de uma rede ampla e estabelecida e não podem atualizar facilmente as próprias informações em um único lugar, os registros incorretos se multiplicam.

Uma solução de gestão de fornecedores geralmente depende tanto das expectativas e prioridades da direção quanto da tecnologia. Quanto melhor a integração, mais eficiente o processo decisório. A SAP Ariba explica, com as dicas abaixo, como ter sucesso em uma gestão de fornecedores:

  • Defina o ponto de partida. Mapeie as necessidades e os processos atuais por unidade de negócio, região e categoria.
  • Defina a linha de chegada. Determine como você pode transformar seus processos de suprimento em vantagem competitiva. E quais são os recursos necessários para atingir esse objetivo.
  • Venda esse projeto às pessoas. Antes de avançar, certifique-se de que os líderes concordam com os problemas, as prioridades e os objetivos finais.
  • Encontre sua solução. Procure uma tecnologia capaz de capacitar a organização a atingir os objetivos definidos. Depois, desenvolva a gestão de fornecedores para integrar os processos de suprimentos de ponta a ponta.

Conte com a SAP Ariba para ajudar sua empresa nesta jornada de transformação.

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