Ganhe tempo e recursos com uma estratégia digital sólida
O ritmo atual das mudanças, conduzido pela digitalização e globalização, está cada vez mais acelerado. O desafio é descobrir como melhorar o engajamento das pessoas e atender às necessidades delas e, ao mesmo tempo, manter-se relevante e competitivo no mercado. Além disso, operações e cadeias de suprimentos estão crescendo no mundo inteiro, tornando ainda mais difícil reagir frente a oportunidades e riscos.
Para ter novas ideias e novas formas de agir é fundamental ter mais tempo e contar com mais recursos.
A digitalização oferece essa possibilidade. Segundo o Gartner, digitalização é o uso de tecnologias digitais para mudar um modelo de negócios e fornecer novas oportunidades de receita e valor. É o processo de transição para um negócio digital.
Automatize e simplifique seus processos
Quando você digitaliza os processos gestão da cadeia de suprimentos e de compras – que geralmente começa pela digitalização de dados e documentos – a automação e simplificação dos processos geram maior valor, incluindo:
Respostas mais rápidas e mais eficazes às mudanças do mercado
Maior foco em colaboração e inovação
Compliance contratual e regulatório mais robusto
Menor custo em compras e processamento
Desenvolva sua estratégia digital
Enquanto desenvolve sua estratégia digital, explore as necessidades de negócios mais urgentes e o valor organizacional que você pode proporcionar por meio do processo de automação e digitalização.
Gestão de Gastos
Tenha uma visão geral dos gastos para controlar melhor os custos indiretos e gerar mais valor organizacional.
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Automatização de Processos de Contas a Pagar
Integre seus processos de AP e de compras usando uma solução de software de contas a pagar, e reduza riscos e custos enquanto estimula o controle e o compliance.
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Gestão de Relacionamento com o Fornecedor
Integre a gestão de fornecedores aos processos de compras para direcionar as despesas a fornecedores preferenciais e reduzir os riscos durante todo o processo.
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