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做好准备,迎接挑战

预测并响应意外状况,提高供应商绩效,为企业创造更多价值,你准备好了吗?

这些都是采购负责人面临的重大挑战,也是我们希望解决的问题。因此,SAP 联合牛津经济研究院 (Oxford Economics) 对来自全球的 1,000 名采购和供应链高管开展了一项调查,了解他们如何帮助提高企业的敏捷性和韧性。

根据调查结果以及采集到的数据,我们整理了五份重要的调研报告。

立即查看调查结果,了解如何做好准备迎接未来。

SAP 敏捷采购洞察调研

  • 数字化转型:

    采购驱动的绩效

    了解企业如何通过实施采购数字化转型,提高合规性和交易准确性,并加强与供应商的协作。

    报告要点

    • 01 做好准备行动号召 采购负责人准备好驾驭不断变化的业务环境了吗?结果可能令你大吃一惊。
    • 02 采购技术 企业必须提高敏捷性,做好应对意外状况的准备。数据表明,企业实施数字化转型势在必行。
    • 03 领先者的三大成功秘诀 了解领先者如何通过实施采购数字化转型,实现更多收益。

    2/5

    的高管表示,他们大部分流程或者所有流程都采用手动处理方式

    50%

    的高管表示,采购数字化转型不是他们企业的优先事项

    81%

    的领先者表示,采购部门的数字化转型帮助他们优化了供应商绩效管理

    立即行动,做好三件事

    除了介绍采购负责人应对挑战的不同方式之外,我们还提供了三大资源,帮助你按照报告中的指导和建议,应对当前挑战。

    Amit Sinha
    在线研讨会 - 数字化应对,采购供应链为企业出海“扬帆护航”

    如何通过企业的数字化转型,为中国企业出海“保驾护航”?远景能源全球副总裁、前福伊特亚太区采购与运营副总裁前来助阵分享。

    观看回放
    Data points illuminated
    客户案例 - 汉高

    数字化采购如何统一汉高的支出管理并支持供应链连续性?

    查看案例
    A customer service expert helps to answer a customer question
    视频 - SAP 采购解决方案全览

    采购绝非易事,更困难的一点是,采购需要根据企业的各项业务变化快速作出反应,保持采购敏捷性和业务韧性。

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  • 供应商风险:

    加强协作,洞悉未来

    了解采购绩效领先者如何借助高级分析工具,结合第三方数据来预测和管理供应商风险,加快制定更明智的决策。

    报告要点

    • 01 供应商风险管理方面的挑战 了解企业管理风险和应对挑战的方法,以及有待改进的地方。
    • 02 供应链风险防范 供应链管理没有屡试不爽的方法。了解领先者如何重新构想供应商风险管理策略,预测风险,并做好应对供应链中断的准备。
    • 03 优化风险管理的方法 参考七个步骤,更有效地管理供应商风险。

    1/3

    的高管认为他们的供应商风险管理非常有效

    50%

    的高管能够快速找到替代货源

    48%

    的高管表示,他们能够近乎实时或实时了解公司的库存水平

    立即行动,做好三件事

    除了介绍采购负责人应对挑战的不同方式之外,我们还提供了三大资源,帮助你按照报告中的指导和建议,应对当前挑战。

    Martin Barkman, SVP, Global Head of Solution Management, Digital Supply Chain, SAP
    在线研讨会 - 数字化智慧供应链助力企业脱颖而出

    如何建立互联网供应链平台,建立智慧型供应链,让企业能更快、更强的在市场占领制高点,成为市场的佼佼者。

    观看回放
    Executive explains supplier risk management in front of a whiteboard with post-it notes and a pen in her hand
    视频 - 供应商风险管理

    未来无法预测?使用SAP Ariba 供应商风险管理,信息触手可得,来看一下最新的演示视频。

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    Grego Muller from Deutsche Bahn
    【SAP 采购指导手册】管理供应商,管控风险

    本白皮书将介绍如何克服最大的供应链协作挑战,将耗时、线性的顺序型流程转变成灵活、实时的数字化流程,为企业创造更多价值。

    立即下载
  • 生产性支出:

    超越交易关系,开展紧密协作

    了解生产性支出领域的领先者如何更高效地与重要供应商开展协作,提高供应商绩效,避免出现供应不足的情况。

    报告要点

    • 01 现状盘点 了解企业在生产性支出管理方面所面临的挑战,以及领先者如何克服这些挑战,在当前经济环境下提高竞争优势。
    • 02 三大卓越实践 生产性支出领域的领先者为提升业务成果采取了三个关键措施。
    • 03 提升能力 提高生产性支出管理能力的六个步骤。

    1/3

    的高管仍然主要使用电话、电子邮件和电子表格,与外部合作伙伴就关键供应链流程开展协作

    57%

    的高管表示,他们对生产性支出供应商的库存水平缺乏了解

    26%

    的高管表示,他们能够与供应商开展非常有效的协作,解决供应不足和供应过剩的问题

    立即行动,做好三件事

    除了介绍采购负责人应对挑战的不同方式之外,我们还提供了三大资源,帮助你按照报告中的指导和建议,应对当前挑战。

    Two executives smile as they review a webinar on a digital tablet
    在线研讨会 - 让直接支出寻源与协作化繁为简

    进一步了解如何更好地将您企业的寻源流程、计划流程和执行流程整合起来,以提升供应保障能力,获得全面的供应链可视性。

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    Two men examining paperwork in an office
    客户案例视频 - 微软

    微软的数字化供应链:启用SAP 集成业务计划与SAP Ariba 解决方案。

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    An executive standing at his desk looks at his mobile phone
    视频 - 重新定义采购工作方式

    采购商与供应商在Ariba Network 平台的年交易金额达数万亿美元。它能提供安全灵活且最大化的商业价值,帮助您重新定义采购的工作方式。

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  • 外部劳动力:

    敏捷性不单靠全职员工

    外部劳动力能帮助企业提高敏捷性和韧性,但也是企业的一个庞大支出类别。了解如何通过全面洞察这个支出类别,提升业务成果。

    报告要点

    • 01 需注意的重要支出类别 全职员工支出占企业总体劳动力支出的 58%。了解其余 42% 的劳动力支出主要用于哪些方面,以及为什么需要关注这部分支出。
    • 02 外部劳动力对提高韧性和敏捷性至关重要 了解外部员工如何帮助企业实现诸多业务目标,比如有效管理成本、提高敏捷性和降低风险。
    • 03 立即采取三大关键措施 了解如何有效管理外部员工,提升业务成果。

    42%

    的员工支出为外部员工支出

    73%

    的高管表示,外部员工对于企业满负荷运转,满足市场需求至关重要

    48%

    的高管表示,他们能够近乎实时或实时了解公司的库存水平

    立即行动,做好三件事

    除了介绍采购负责人应对挑战的不同方式之外,我们还提供了三大资源,帮助你按照报告中的指导和建议,应对当前挑战。

    Andrew Bartels, VP, Principal Analyst Serving CIO Professionals, Forrester
    在线研讨会 - 外部劳动力管理

    企业如何从独立承包商、外部顾问和临时员工,以及咨询公司、营销机构及设施管理公司等服务提供商那里获得更高的价值?大多数公司仍在寻找管理这种扩展劳动力的最佳方法,很多 C 级别管理人员(CXO)没有给予足够的关注。

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    A young man with glasses seated in a conference room looks off to his right.
    客户案例视频 - 飞利浦

    飞利浦以其外部劳动力策略赋能企业数字化转型

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    A large red radio cell tower rises against the blue twilight sky as the Milky Way appears.
    【SAP 采购指导手册】充分发挥外部员工的价值

    使用外部员工不仅有助于企业管理风险和降低成本,还能让企业获得所需的灵活性,获得抢手的高技能人才。本白皮书将介绍如何积极管理临时员工和服务提供商,创造更多业务价值并降低风险。

    立即下载
  • 采购绩效领先者:

    领先者志存高远

    我们研究发现,一小部分高管的表现更加出众。了解这些领先者如何提升采购部门在企业中的战略价值。

    报告要点

    • 01 领先者有何特点? 我们发现一些领先者(约占受访高管的 10%)从众多受访者中脱颖而出。了解他们的特质和成功秘诀。
    • 02 领先者与其他受访者的比较分析 了解助力领先者成功实施采购数字化转型的四个关键举措。
    • 03 提升影响力 我们可以从领先者身上吸取哪些经验?采购高管如何为企业创造更多价值?

    90%

    的领先者投资了供应商管理技术

    99%

    的领先者利用机器学习和人工智能技术分析数据,支持决策流程

    70%

    的领先者能够实时获得清晰的整体支出视图,而在其他受访者中,这一比例仅为 17%

    立即行动,做好三件事

    除了介绍采购负责人应对挑战的不同方式之外,我们还提供了三大资源,帮助你按照报告中的指导和建议,应对当前挑战。

    Thomas Santaroce
    在线分享会 - 采购职场自我增值 - VUCA时代的首席采购官之路

    采购供应链界资深专家卢山、丹麦最大工业集团丹佛斯亚太区采购总监方贤超、知名人力资源公司科锐国际、SAP Ariba 中国区数字化卓越中心首席专家共同联合,在线分享牛年采购职场晋升打怪之路。

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    Earth at night
    【SAP 采购指导手册】变革时代的敏捷采购

    2021年采购部门的角色正在发生变化。采购部门在帮助企业提升业务韧性和灵活性方面起到了越来越重要的战略性作用。本白皮书将针对这种现象背后的原因进行探讨分析。

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    Three coworkers from NTT DATA review materials on a computer monitor
    视频 - 2021,成就智慧企业

    智慧,是人类与其他物种的区别所在。如何塑造智慧企业,引领下一个时代,这个视频将给你启发。

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