制定有效的数字化战略,节省时间和资源

在数字化和全球化的驱动下,很多业务领域都在发生剧烈的变革。各行各业都在把握机会,探索如何加强人员互动,更好地满足他们的需求,同时紧跟市场趋势,保持竞争力。与此同时,业务运营和供应链正在向全球扩展,这使得企业很难有效把握机遇和应对风险。

因此,企业需要投入更多的时间和资源来开辟新思路,构建新业务模式。

数字化本身就为企业提供了一个途径。根据 Gartner 给出的定义,数字化是指利用各种数字技术,变革业务模式,为企业提供新的创造收入和价值的机会。因此,打造数字化企业的过程就是数字化。


自动化和简化流程

通过打造数字化的采购和供应链管理流程(多从数据和文档着手),您可以自动化和简化流程,创造更多价值,包括:

更快速、更有效地响应市场变化

节省更多资源,投入战略事项

提高合同和监管合规性

将更多时间和资源集中在协作和创新上

降低采购和处理成本

制定数字化战略

在制定数字化战略时,您需要了解企业急需解决的业务需求,以及流程自动化和数字化能够为企业创造的价值。

An abstract blue digital wave of data illustrates the benefits of accounts payable process automation
应付账款流程自动化

借助应付账款软件解决方案,您能够整合采购和应付账款流程,在降低成本和风险的同时,加强控制与合规性。

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合同生命周期管理

合同生命周期管理可以帮助企业在合同起草、审批、合规管理及续约等关键阶段实现合同流程自动化和简化。

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电子开票

电子开票软件能够简化发票管理以及发票和合规性文档的协调过程。

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采购到付款

采购到付款流程整合了采购和应付账款系统,旨在提高流程效率。

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寻源到付款

寻源到付款是指从发掘商品供应商到与供应商谈判、签订合同以及最终付款的整个过程。

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支出管理

全面掌控支出情况,将更多非硬性支出纳入管控之下,为企业创造更多价值。

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战略寻源

战略寻源是一个采购流程,集成了数据收集、支出分析、市场调查、商务谈判和合同签订等环节。

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供应商关系管理

整合供应链管理与采购流程,确保从首选供应商处采购商品和服务,降低每一个环节的风险。

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