什么是支出管理?
事实证明,实施支出管理是企业全面管理所有供应商关系和企业采购事务的有效方法,能帮助企业了解每笔支出,并实现每笔支出的最大价值。支出管理最佳实践能够整合和自动化从寻源到结算的所有支出相关活动,确保企业按计划执行采购,并按合同规定付款给供应商。
通过全面掌控支出情况,你能够将更多非硬性支出纳入管控之下,为企业创造更多价值。这些价值源自以下方面:
- 提高效率:自动化容易出错的手动流程,提高效率
- 降低供应成本和风险:准确了解采购的物料、来源以及价格,降低供应成本和风险
- 加强协作:加强贸易伙伴和不同职能团队之间的协作
- 提高生产力:腾出时间和资源,投入到更具战略性的活动中


基于洞察采取行动
利用支出管理软件,你能够在端到端互联的流程中,化洞察为行动:
站在更有利的谈判立场进行寻源,从供应商处获得更优惠的价格
实时编制合同并保存在中央资源库中,提高可视性和合规性
引导员工以商定的价格从首选供应商处采购,加强采购控制
基于全新、可靠的全方位数据视图,管理供应商生命周期和绩效
深入了解多级供应商,消除供应商风险和对运营、公司形象及收入的潜在威胁
自动化发票获取、处理流和审批流程,避免出现异常,确保严格按合同和采购订单行事
与供应商合作管理付款,从而增加自由现金流、优化运营资本,并获取提前付款折扣